企业文化

愿景:成为中国环保设备与产品一流的综合制造商与服务商。


企业定位

我们一直专注于中国环保设备与产品的开发与制造,为环保产业供配套产品,帮助客户实现价值最大化。并将持续不断地在上下游和关联行业拓宽经营领域、增设经营品类和谋求战略合作,推行绿色化、一体化、工业化及高新技术化,让三余公司成为行业内备受客户信赖、员工骄傲、社会认可和合作伙伴尊重的一家品牌公司。


发展梦想

为了给员工一个归属、给客户一个承诺、给自己一份责任、给社会一份交代,三余公司必须成为一家有口碑、有诚信、有效率的公司,否则我们无法赢得客户的持久信任、员工的持久动力和蓬勃发展的未来。


企业精神:诚信、效率、品质、创新。


企业使命:为客户创造价值:  为员工搭建平台:  为社会贡献财富

客户是企业的衣食父母,满足客户的需求永远是三余的行动指南。帮助客户创造价值就是帮助三余实现价值,从而传递三余的企业使命与核心价值观。我们必须遵从市场规律,让客户做我们工作品质的指导者和裁决者。

员工是企业的生命载体,人才是三余发展的第一要素。公司尊重人才的人格、知识、技术与经验,公司自上而下关心体恤员工,为员工搭建制度化发展平台,让更多的人快速成长并实现自我的理想抱负,实现员工与三余的共同发展。

企业是社会发展的细胞,社会的进步是企业发展的保障。三余致力于为社会提供环保、节能、优质产品同时,为社会创造就业机会与货币财富。


核心价值观:标准协同  :责任结果:忠诚奉献  专注创新


标准协同:在三余凡事有标准,事事可衡量。定标准、求协同是三余追求企业管理规范化的基础,通过建立流程标准、工艺标准、结果标准,以求部门协同、岗位协同、人岗协同,上下协同,为企业共同愿景奋斗。


责任结果:三余的员工是负责任、重结果的。敢于担当、重视结果交换是三余员工的核心品质。没有责任心的员工进不了三余,没有结果意识的员工难于立足于三余。三余讲责任、重结果,追求权责利对等。工作结果是三余对人才的考核衡量提拔的主要标准。


忠诚奉献:三余通过追求员工对企业的忠诚实现对客户的忠诚,持续满足客户需求是三余奉行忠诚观的最好说法。正基于忠诚品质,三余才不断培养与熏陶出一群无私奉献、不计个人得失的员工,但三余决不让“雷锋”吃亏。


专注创新:三余持续专注于中国环保产品的设计、制造,并不断追求技术创新、管理创新、理念创新,为企业的发展注入活力,持续提升三余在中国环保产业领域的品牌与市场地位。


人才观:以业绩和综合能力论人才


客户观:想客户所想,超客户所需


质量观:为客户提供卓越性能和完美品质的产品


薪资观:有成果就有报酬,无成果就是耻辱


团队观:一群人、一件事、一颗心、一辈子


三余管理四项军规


1.统一指挥原则

1)服从原则:每件事项必须服从一个上级,如有不同观点以上级为准。

2)逐级原则:可越级检查,不可越级指挥;可越级投诉,不可越级报告。

3)顺序原则:指令变更按原下达顺序进行,审批事项变更按原序的倒序进行。



2. 协调配合原则

1)前工序服务后工序,以后工序要求为准,如有异议由前工序及时向上级提出。

2)被要求者服务要求者,以要求者为准,如有异议由被要求者及时向上级提出。

3)任何情况下不可拒绝签收单据,但可在单据上注明实际情况。

4)既没接受或执行又没及时向上级提出异议,属严重违纪行为。

5)接受的事项没困难就必须及时完成,有困难必须及时反馈。



3. 管理执行原则

1)公平原则:在不违背保密制度的前提下,公开才能公正,公正才能公平。

2)书面化原则:管理活动应尽量书面化,未书面化造成工作失误负双重责任。

3)权责界定原则:一切权责限书面授权范围,无书面授权的必须报批。


4. 责任处理原则

1)责任认定原则:既没有完成又没及时反馈是失职;未及时提出的原因是借口。

2)责任追溯原则:当事人负直接责任,上级负领导责任,职能部门负职能责任。

3)责任处理原则:无意造成损失的赔偿,人为造成损失的赔偿并处罚。

4)规范处理原则:有规定的按规定处理,无规定的按权限申报。

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